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吉林首富“玩脫”資本記

發布日期:2020/12/6 9:54:44 瀏覽:

來源時間為:2020-12-04

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吉林首富“玩脫”資本記_與首富有關的日子2020-12-0419:31:01

對于普通人而言,如果不是當年看到一篇火爆朋友圈的《疫苗之王》,幾乎不會注意到這個東三省中存在感最低的省份。

實際上,拉開時間線,也曾在眾多歷史節點有過閃光時刻:

在清朝簽訂《璦琿條約》之前,吉林的版圖包括黑龍江、烏蘇里江流域,庫頁島全境,北抵鄂霍次克海,南到海的廣大地區,面積將近一百萬平方公里,相當于現在的五倍。

民國時期,吉林首富牛子厚花費巨資,聘請名師,招募學員創立了著名的“喜連成”京劇科班,后來的梨園大佬,包括梅蘭芳,周信范和馬連良等人,全部出自于此。

建國后,作為“共和國長子”之一,長春制造廠是新中國第一個大型汽車制造廠,被譽為中國汽車工業的搖籃,這里就曾誕生過新中國歷史上的第一輛汽車和國產轎車。工業實力同樣不容小覷。

然而大勢不可逆,在東北一波又一波的下崗潮中,身不由己的吉林步伐也越走越慢。

體現在個人財富上,在2020年的最新百富榜上,各省富豪競相追逐,千億身價比比皆是,而吉林首富卻以百億資產艱難擠進榜單,在34個省級行政區域中,排到200名開外。

雖然提及一個省份的存在感大多和經濟水平掛鉤,但吉林首富們的存在感也如此之低,絕非一個簡單的財富數字可以概況。

相反,長袖善舞被套路身陷囹圄、割股民韭菜逃之夭夭、良心藥變毒藥陷上市魔咒,善于玩弄資本的他們最終也被資本玩弄。

范日旭的個人財富值從來沒有出現過在市面的任何榜單之上,但是公開的報道中都把他稱作吉林首富,很大原因還是源自于他傳奇的致富經歷和隱形資本大鱷的身份。

1951年,范日旭出生于長春市。早年的他當過兵,到農村插過隊,在縫紉機廠當翻砂工,開小飯館和錄像廳,都沒有太大起色。

彼時,海南開發的熱潮從祖國最南端流淌到了最北端,蠢蠢欲動的范日旭去了海南。與大多數去海南的淘金者不同,范日旭扮演的是“賣水人”的角色。

那些年里,海南的房產熱就是擊鼓傳花,有人在一樓剛簽合同,2個小時后轉手就在三樓以翻一倍的價格賣出。范日旭號準了海南的辦公熱,他的第一桶金就來自于一筆“無本買賣”:

他先去找當地一個老太太的民房,租下6間平房但是不支付租金,然后出資裝修成“辦公別墅”,高價轉租。期滿后,別墅歸老太太。范日旭從中賺得賺租金。

“老太太們”樂開了花,一筆租房能賺80萬的范日旭也笑開了顏。此后,他將這個模式不斷復制,并在其日后的商業生涯中一以貫之。

很快,范日旭就迎來了自己的“成名之役”。由于當時海南經濟較為落后,幾乎為零的交通系統根本滿足不了絡繹不絕的淘金者。范日旭就去向地方政府提申請:

我免費為你建設出租車系統,你給我出批文。

急需投資的地方政府非常樂意,而范日旭則拿著批文找到了北方一家產品滯銷的國有汽車廠,拿到了大量的汽車和優厚的賬期。

范日旭這招“空手套白狼”和輕工產品換飛機的運作非常相似。

在《曾經德隆》一書中,作者王世渝將范日旭這位初中還未畢業的“資本市場第一高手”,與、等人相提并論,稱其為資本市場上的隱形飛機,“平安起飛、平安降落,雁過無痕”。

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范日旭

一個吉林人在海南混的風生水起。作為吉林省最大的民營資本家,范日旭很快就收到了來自建設家鄉的呼喚。

1993年6月18日,范日旭以長順體育綜合開發集團公司和長春市體育運動委員會達成了一項協議:開發建設長春市體育館。這個當時被計劃為“亞洲最大體育館”的項目是為了迎接第六屆冬運會。

作為回報,長春市政府約定把長春市體委所使用的五塊地,交給范日旭旗下公司滾動開發,所形成利潤抵補其在五環體育館的投入。此計劃如能實施,范有望收獲至少3億元利潤。

然而體育館立項之后,長春市提出用別的土地置換,于1998年完成了兩塊地的置換。等到了2000年體育館建成交付之后,另外3塊地卻突然被告知“20年內不能開發”。

彼時,范日旭是東北資本市場上叱咤風云的人物,坐擁吉林省知名的金融平臺——泛亞公司,控制七家公司。長袖善舞之際,他的資金鏈也處于緊繃狀態。

在授意之下,范日旭可以暫時發債5000萬元幫助企業渡過危機。然而從市場中摸爬摔打的范日旭被烙下了時代的鮮明特征:

善于鉆營、善于鉆空子。

從1999年至2001年,范日旭旗下僅白航公司和長順公司就通過泛亞信托發行了3億多元債券。

最終,范日旭精心編制的泛亞系,在一沓厚一百多頁的刑事判決書上土崩瓦解。

2011年末,吉林省高院以非法吸收公眾存款、欺詐發行債券、虛報注冊資本、單位行賄判處其有期徒刑10年。

不過,當年因眾多問題而被清理出歷史舞臺的信托公司中,唯有泛亞信托得以存留,如今這一塊估值數十甚至上百億元的信托牌照成了一塊香餑餑,引來了強龍垂涎。

自2006年停業整頓至今,泛亞信托爭奪戰已經僵持了數年。2018年,范日旭刑滿釋放,不愿意輕易放手的他,晚年又陷入了泛亞信托最終歸屬的“謎題”之中。

范日旭的資本神話中糾纏著復雜的官商關系,他曾因此成為吉林省政府官員的“座上客”和尋資維穩的“救星”,也因此淪為“階下囚”。

猶如昨夜星辰,范日旭最終隕落在曾經讓他風光無限的黑土地上。然而,吉林另一位富豪呂永祥卻及時抽身守住了自己的財富。

2020年2月,(,)實控人發生變更,資本市場大名鼎鼎的中植系掌門人成為其新的實控人。

抄底融鈺集團,中植系將如何利用其慣用手法進行資產騰挪還不得而知,但可以肯定的是,經過數次的“忽悠式”重組、一系列“概念炒作”、突發“假央企”事件,股價持續崩塌,融鈺集團這塊“燙手山芋”終于是甩出去了。

融鈺集團2015年更名前叫永大集團,當時的股價處在最高位68.27元,實控人呂永祥及家族在集團一股不留一人不剩,瘋狂減持和退出,一時驚呆投資市場。

和中國許多的傳奇富豪相比,呂永祥的致富經歷略顯平淡無奇。

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呂永祥

1957年,呂永祥的父親被打成“右派”,雖然家庭遭遇巨大變故,但是呂永祥依舊勤奮努力,作為一個“等外公民”,呂永祥還是考入吉林化工技校儀表專業,后被分配到吉化公司儀表車間調試班。

1984年,辭職后的呂永祥和張鴻閣等五人一起承包了九站無線電廠,短短十幾年時間,這家小破廠就已經舊貌換新顏,后成立了吉林永大有限公司。

永大的前半段發展勢頭很猛,到了2011年10月,完成股份改制的永大已經是我國最大的永磁電氣產品研發生產基地,并遠銷敘利亞、蘇丹等國家地區,也是在這一年,永大在深交所中小板掛牌上市。

當年,呂永祥上市的目的很單純,“當初謀求上市是因為公司研發資金短缺!碑敃r他帶領團隊研發高壓端永磁開關產品,一臺實驗用樣機就需要幾百萬元的投入。

然而不管是研發還是業績,永大集團并沒有因上市而變得更好。相反,公司凈利潤逐年下降,每年降幅超25%。

此時的呂永祥沒有選擇“掙扎求生”,而是開始琢磨套現離場,在此之前,他主要做了兩件事,一是高分紅,二是高送轉:

按持股比例來計算,永大集團的高分紅其實就是給自己分紅;按當時的資本市場套路而言,高送轉就是為了拉股價高位減持。

經過一系列的資本手段推高股價后,2014年10月18日,呂永祥家族股票3年鎖定期結束,推高的股價正好配合大股東離場。

呂永祥和他的妻子蘭秀珍及兩個子女一同持有這家上市公司71的股份,加上收購的撫順銀行9.3的股份一概不留。

最終的結果是:呂氏家族通過平臺減持及股權轉讓方式,套現67.64億元。在多次減持后,呂永祥也于2015年6月23日辭去了公司董事長總經理、董事會董事等一切職務。

也是在這一年,呂永祥家族以財富75億元位列《2015》第453位。永大集團也被稱為A股“勝利大逃亡”典范公司。

2016年11月8日,易主之后的永大集團將公司名稱變更為融鈺集團股份有限公司,開始籌劃向科技和金融板塊轉型,近年來都未見太大起色。

在吉林的富豪圈里,呂永祥雖然從未登上首富之位,但是憑借早些年打拼積累下的財富常年占據著“老二”的位置。從財富的增值上看,守財是自身選擇無關他人。但從商業的角度上來說,這也讓其幾無翻身的可能。

老船長看見金銀島跳上了岸,繼任掌門又是搶占金融、又是涉水科技最終觸礁灌水,此時,神秘的中植系入主并非看中這家公司未來的前景,后者更在于融鈺集團作為上市公司的身份。

造化弄人的是,上市公司的“殼”卻是當下吉林首富一直揮之不去的“痛”。

2019年7月24日,(,)的一紙公告宣告了的“借殼”失敗,上市夢再次破碎。從2004年開始,修正藥業就陸續傳出借殼上市、IPO的消息,但最終都是“只聞樓梯響,不見人下樓”。

和許多藥企家族不同,修正藥業創始人修淶貴并非是出身,而是一位人民警察。

1954年出生的修淶貴,在修家“榮華富貴春”五個兒子中排在老四。文革結束后,他在家憋了一年,考上吉林大學系,畢業后分配到當地的一個公安局工作。從環城公社派出所到交警隊,再到基建隊隊長,修淶貴在警局呆了20多年。

1995年,通化市進行國有企業體制改革,制藥企業打破了國家控制的單一模式,可以承包給個人。也是這一年,通化市醫藥局的領導找到了他,提出通化醫藥研究所制藥廠要對外承包,問他愿不愿意接手。

在一本帶有自傳性質的書籍《正道》中,修淶貴披露藥廠當時只有20多萬的固定資產,卻有400多萬的外債。

也不知道哪里來的勇氣,當年5月9日,修淶貴真就接手了。

剛過人高的院墻,低矮的平房,兩扇斑駁破爛的大門,院子內雜草叢生,墻角的旮旯里堆滿了的垃圾,這家像極了“垃圾回收站”的制藥廠卻沒有阻擋住修淶貴。

他向銀行借30萬貸款想大干一場,然而銀行突然變了卦,認為修淶貴不懂藥,肯定沒有能力償還。沒辦法,修淶貴回家拿了5萬元積蓄先給大家發工資,把廠子轉起來。

生產是恢復了,但賣什么是個大問題。修淶貴扒拉著制藥廠一共可以制作的6個品種的普藥,經過研究后,把唯一符合重新啟動生產的標準的天麻丸作為突破口。

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修淶貴

當時,市面上的天麻丸雖然價格低,但是偷工減料問題也非常嚴重。修淶貴以此為契機,用優質低價的真貨供應市場,很快,藥廠的大門被訂貨、等貨的經銷商堵得水泄不通。1995年底,藥廠400多萬的外債已全部還清,除去納稅,最后的利潤還有100多萬元。

1996年初,修淶貴又從北京一位專門鉆研肝藥的資深專家手中求得一劑治肝病的良方。在軟磨硬泡下,老專家終于同意合作推出“太和圣肝”。當年實現產值3700萬元。1997年,銷售額突破了1億元。

有一個值得玩味的小細節,在主推這款藥品時,修淶貴向廣告商提出,按銷售收入進行廣告分成。廣告商的業績好不好,直接與營收成效掛上鉤。如此重視銷售,直到今天,修正還有“10萬員工8萬銷售”之稱。

廣告營銷策略奏效之后,修淶貴在1999年花300萬元在央視做了一年廣告,那個著名的“胃痛,就用斯達舒”的廣告,一下子就讓全國人民記住了這家企業。

后來,修正又請來張豐毅、孫紅雷做廣告代言人。有段時間,修淶貴自己也上電視做廣告,“良心藥、放心藥、管用的藥”廣告,就是他說的。

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